什麼是專案管理工具?有了它工作會有什麼改變,用淺白的方式說明
關於本連載
「第一次用專案管理工具」是寫給從未使用過這類工具的讀者的連載,共 6 篇。可以從任何一篇開始閱讀。
- 什麼是專案管理工具?有了它,工作會有什麼改變本文
- Excel 管理表在哪裡會碰到極限?
- 郵件和通訊軟體裡交辦的事為什麼會被洗掉?
- 小團隊真的需要嗎?
- 為什麼導入後沒人用,以及一開始該決定什麼
- 挑選第一款工具時要看什麼
「那件事後來怎麼樣了?」
離展覽只剩三週。宣傳冊要送印、攤位用的物品要安排、邀請函要寄出。準備工作由五個人分工。可是,哪些已經完成、哪些卡住了,沒有人能一次說清楚。想確認,只能一個一個去問。
這樣的場景不分行業,只要是多人一起推動的工作,到處都會發生。專案管理工具,就是用來減少這種「一個一個去問」的工具。
本文不介紹有哪些工具,而是說明「有了工具,工作會有什麼改變」。我們會盡量少用專業術語。
註:本文由 GeckoFlag 的開發者撰寫。
一句話說明專案管理工具
專案管理工具,就是讓團隊所有人在同一個地方看到「誰、做什麼、什麼時候前完成、現在進行到哪裡」的工具。
「專案」這個詞聽起來很正式,但這裡只是指「有開始也有結束、多人參與的工作」。參加展覽、重做公司簡介、店面翻修、招募新人,都算在內。
這類工作由許多細小的「待辦事項」組成。以展覽為例:製作宣傳冊、租借物品、寄送邀請函、安排當天的值班人員等等。
工具會把這些待辦事項逐筆登錄,寫上負責人和截止日期,再排列在所有人都看得到的地方。基本上,就是這樣。
沒有工具的團隊會發生的事
在沒有工具的團隊裡,同樣的四種困擾會一再發生。我們以展覽準備為例來看看。
不知道哪一份表才是最新的
用 Excel 做一份待辦清單,當作郵件附件寄給大家。這是很常見的開始方式。
可是過了幾天,每個人手上都有「準備清單_修正版」「準備清單_最新」「準備清單_最新(2)」。哪一份才正確,已經沒有人知道了。
連載在第2篇「Excel 管理表在哪裡會碰到極限?」中詳細說明
交辦的事被洗掉了
你在通訊軟體裡說:「邀請函的收件人名單,麻煩週五前給我。」對方回覆:「好的。」
接著又聊了三十則左右其他話題,那則交辦早就被刷到畫面最上方。到了週五傍晚,想起這件事的,往往是交辦的那一方。
連載在第3篇「郵件和通訊軟體裡交辦的事為什麼會被洗掉?」中詳細說明
負責人一請假,工作就停擺
負責安排物品的同事身體不適,請了幾天假。和廠商談到哪裡了?報價收到了嗎?來龍去脈只存在於他的信箱和腦袋裡。
其他人只好打電話給廠商,從頭再問一次。
想知道進度,只能到處去問
這就是開頭的場景。統籌全局的人為了掌握進度,得找每個人問一遍。被問的人也得每次停下手邊的事來回答。
原本該用來推動工作的時間,被確認進度的時間一點一點吃掉。
這些都不是因為有人偷懶。原因在於資訊依人、依工具分散在各個不同的地方。
有了工具之後的四個改變
前面的四種困擾,有了工具之後會這樣改變。
1待辦事項集中在一處
清單在工具裡只有一份。有人修改,所有人看到的清單也會跟著改變。
「哪一份是最新版」這個問題本身就不存在了。
2負責人和截止日期一清二楚
每一筆待辦事項都有填寫負責人和截止日期的欄位。
交辦的事不會被埋在對話裡,在完成之前會一直留在清單上。「好的」之後被遺忘的事會變少。
3來龍去脈留下紀錄
往來的內容寫在每一筆待辦事項底下,例如「已向廠商詢價」「報價出來了」「等待主管確認」。
即使負責人請假,打開這一筆,也能看到進行到哪裡。
4不用問也知道進度
待辦事項會帶有「尚未開始」「進行中」「已完成」之類的狀態。
統籌全局的人只要看清單,就能找到卡住的事項。需要問的,只剩下卡住的原因。
基本結構只有三個
各個工具的畫面不同,但基本結構是共通的,只有三個。
| 結構 | 工具裡的名稱 | 展覽範例 |
|---|---|---|
| 裝工作的箱子 | 專案 | 展覽參展準備 |
| 一筆待辦事項 | 議題、任務、工單 | 宣傳冊送印 |
| 狀態 | 狀態 | 未開始、進行中、已完成 |
名稱因工具而異。「議題」「任務」「工單」指的都是「一筆待辦事項」。
很多工具還有看板、時程表(甘特圖)之類的畫面。它們並不是另外的結構,而是把同樣的待辦事項依狀態排列,或依日期排列來呈現。
剛開始的時候,只用清單就很夠用了。
工具無法替你做的事
工具並不是裝了就能把工作搞定的東西。為了避免期待過高,先把它做不到的事寫在前面。
- 輸入要靠人:沒有登錄的工作,工具也看不到。
- 需要先講好規則:如果沒有「交辦的事一定登錄到工具裡」之類的約定,就會和表格、通訊軟體雙重管理,反而更費工。
- 工作本身不會變快:減少的是尋找和確認的時間。
- 有些團隊並不需要:如果兩三個人每天碰面、事情也不多,用紙或白板就足夠了。
連載在第4篇「小團隊真的需要嗎?」和第5篇「為什麼導入後沒人用,以及一開始該決定什麼」中詳細說明
通訊軟體和表格不必放棄
導入工具後,也不需要停用通訊軟體。討論和閒聊照舊在通訊軟體裡進行。
只把「已經決定的事」和「交辦的事」移到工具裡。這樣分工,是最容易開始的方式。
總結
專案管理工具,是讓所有人在同一個地方看到「誰、做什麼、什麼時候前完成、現在進行到哪裡」的工具。有了它,以下四點會改變:
- 待辦事項集中在一處,不必再找最新版
- 負責人和截止日期明確,交辦的事不容易被洗掉
- 來龍去脈留下紀錄,負責人請假也能交接
- 不用到處去問,也能知道進度
不需要學習複雜的功能。建立裝工作的箱子、登錄待辦事項、更新狀態。從這三步就可以開始。
如果想試試看
如果你覺得「我們這裡說不定也用得上」,這裡介紹一個選擇:本文畫面範例中使用的 GeckoFlag。
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如果公司網站已經放在共享主機上,有可能直接安裝在那裡。所需條件可以在手冊的系統需求頁面確認。
註:如果公司已經有自己的網域,大多數共享主機都可以建立「geckoflag.yourcompany.com」這樣的子網域並安裝在那裡。這種情況下,不需要另外申請新網域。
不妨先在 Demo 裡登錄一筆「待辦事項」試試看。