郵件和通訊軟體裡交辦的事為什麼會被洗掉?遺漏發生的原因,以及如何區分「說話的地方」與「交辦的地方」
關於本連載
「第一次用專案管理工具」是寫給從未使用過這類工具的讀者的連載,共 6 篇。可以從任何一篇開始閱讀。
- 什麼是專案管理工具?有了它,工作會有什麼改變
- Excel 管理表在哪裡會碰到極限?
- 郵件和通訊軟體裡交辦的事為什麼會被洗掉?本文
- 小團隊真的需要嗎?
- 為什麼導入後沒人用,以及一開始該決定什麼
- 挑選第一款工具時要看什麼
離展覽還有兩週。負責搭建攤位的廠商寄來一封郵件:「圖面上有一處尺寸錯誤,能否在週三前提供修改後的版本?」
郵件以副本寄給了參與籌備的全部 5 個人。每個人都看了。然後每個人都想:「畫圖面的人會回覆吧。」
週三傍晚,廠商的第二封郵件來了:「請問您那邊確認過了嗎?」
在通訊軟體和郵件裡交辦的事、被交辦的事,不知不覺就被洗掉了。這在很多職場都會發生。本文說明交辦的事為什麼會被洗掉、改善通訊軟體的用法能防到什麼程度,以及把交辦的事留在工具裡之後會有什麼改變。
註:本文由 GeckoFlag 的開發者撰寫。
通訊軟體和郵件是很好用的聯絡工具
先說清楚:作為聯絡工具,通訊軟體和郵件都做得很好。
- 通訊軟體很快:想到什麼馬上就能討論。簡短的回覆就能讓事情往前走。
- 郵件能聯繫公司外部:和客戶、廠商的往來,現在仍以郵件為主。
- 誰都會用:幾乎不需要學新的東西。
問題不在工具本身好不好。用「說話的工具」去負責「把交辦的事追到最後」,才會力不從心。
交辦的事被洗掉的 6 個原因
交辦的事被洗掉,並不是因為有人偷懶。通訊軟體和郵件的結構本身,就讓交辦的事容易被洗掉。
1被新的話題洗掉
不論是通訊軟體還是郵件,新訊息都會在上方或下方不斷累積。交辦週五前完成的訊息,只要後面接著別的話題,就會被擠出畫面。
讀的時候也許還記得,但沒有任何機制會在幾天後讓你再看到它。
訊號常常要往回捲,想著「咦,是在哪裡被交辦的?」
2一句「了解」就結束了對話
被交辦的人回一句「了解」,對話就到此為止。可是交辦的事還沒有完成。
通訊軟體裡沒有地方標記「這件事已經完成」「還在進行中」。想知道完成了沒,只能再問一次。
訊號「那件事後來怎麼樣了?」這類確認訊息很多。
3話寫得太短,重要的內容被省略
在通訊軟體上,大家通常寫得很短:「那件事,明天前。」「照之前那樣就好。」交辦的人以為對方也懂,就把重要的內容省略了。
被交辦的人也不好意思追問,自以為懂了,就回一句「了解」。要交什麼、做到什麼程度、用什麼形式交,關鍵的地方雙方都沒有寫下來。
以展覽為例,就是「邀請函,照之前那樣」。要用去年的文案嗎?收件人和去年一樣嗎?寄紙本還是寄郵件?雙方理解有落差,往往要到拿出成品時才發現。
訊號拿出成品時,有時會聽到「我不是這個意思」。
4收件人一多,就不知道是誰的事
就像開頭的場景,透過副本或多人群組送來的交辦,所有人都看了,所有人都容易覺得「總會有人做吧」。
收件人裡有你的名字,和你負責這件事,是兩回事。
訊號總會發生「我還以為小林已經回了」。
5交辦的事散落在各處
客戶寄郵件,同事傳通訊軟體,主管當面說,急事打電話。交辦的事從很多入口進來。
想看清自己手上所有被交辦的事,就得把收件匣、每個群組、筆記本上的紀錄都翻一遍。
訊號你會把要做的事抄到紙上或筆記 App 裡來管理。
6截止日埋在句子裡
「下週左右吧。」「展覽之前。」「能早就早。」通訊軟體上的交辦,截止日往往只是句子的一部分。
因為沒有以日期的形式留下來,日子快到了也沒人發現。
訊號有時到了截止當天或前一天才突然想起來,手忙腳亂。
共同的原因
這 6 個原因來自同一個地方。通訊軟體和郵件是把「往來的訊息」依時間順序排列的工具,沒有地方把交辦之事的「內容」「負責人」「截止日」「是否完成」清楚寫下並保存。
本連載第1篇介紹的「交辦的事被洗掉」的場景,和第2篇介紹的「寫進表格也傳達不到本人」的問題,根源是一樣的。
改善通訊軟體的用法,能防到什麼程度
在導入工具之前,也可以透過改善通訊軟體和郵件的用法來預防。
- 加上標記:很多通訊軟體和郵件都有替訊息加標記、或稍後提醒的功能。替被交辦的事加上標記,就算被洗掉也找得到。
- 點名交辦:在群組裡交辦時,像「小林,這件事麻煩你」這樣,把對象定為一個人。收件人再多,也清楚是誰的事。
- 不省略地寫清楚:不要寫「那件事」「照之前那樣」,而是寫清楚要什麼、用什麼形式交。被交辦的人也要當下追問不清楚的地方。
- 寫成日期:不要寫「下週左右」,而是寫「10月20日(二)前」。
- 做完就回覆:被交辦的人完成時,回一句「完成了」。
這些都是今天就能開始的做法。如果人數少、交辦的事也不多,靠這些也可能運作得很好。
光靠改善做法,做不到的地方
不過,這些做法有其限制。
其一,標記只有自己看得到。自己被交辦的事能追,但整個團隊看不到「現在誰手上有什麼事」。負責統籌的人,還是得一個個去問。
其二,必須所有人都持續做到,否則就會崩。只要有一個人忘了寫日期、或忘了回「完成了」,事情就會從那裡開始被洗掉。
把「說話的地方」和「交辦的地方」分開
想從根本減少交辦的事被洗掉,最快的方法就是把地方分開。
- 說話的地方:通訊軟體和郵件。討論、確認、閒聊、和客戶往來。
- 交辦的地方:專案管理工具。把決定好的交辦,附上負責人和截止日,一件一件留下來。
不需要放棄通訊軟體和郵件。討論照舊在通訊軟體上進行,只把「決定好的事」移到工具裡。
流程只有 3 個步驟
以開頭廠商的圖面一事來想想看。
- 透過郵件或通訊軟體收到:廠商寄來修改的要求。有需要的話,在通訊軟體上討論「由誰處理」。
- 在工具裡登錄 1 件:「修改攤位圖面尺寸並回覆廠商」。負責人 1 位,截止週三。在說明欄裡,把廠商郵件中要修改的地方抄過來。
- 在通訊軟體上只回一句:「已經登錄到工具裡了,負責人是小林。」
之後的進度,都寫在工具裡的這一件上。完成後,把狀態改為「完成」。
一開始要決定的事
要把地方分開,需要團隊的約定。一開始,下面兩條就夠了:
- 交辦的事,就算是當面或在通訊軟體上說的,也一定要在工具裡登錄 1 件
- 從公司外部以郵件寄來的要求,也由收到的人登錄到工具裡
約定沒有遵守,工具就沒人用了。這也是常見的失敗。
連載這部分在第5篇「為什麼導入後沒人用,以及一開始該決定什麼」中詳細說明
留在工具裡,會有什麼改變
把交辦的事留在工具裡,前面的 6 個原因會分別出現以下的改變:
| 被洗掉的原因 | 留在工具裡之後 |
|---|---|
| 被新的話題洗掉 | 交辦的事在完成之前,會一直留在清單上 |
| 一句「了解」就結束了對話 | 每一件都帶有「進行中」「已完成」之類的狀態,不用問也知道 |
| 話寫得太短,重要的內容被省略 | 每一件都有說明欄,可以寫清楚要交什麼、做到什麼程度、用什麼形式交。不清楚的地方,可以直接寫在這一件上提問 |
| 不知道是誰的事 | 每一件都要指定負責人。不論收件人有幾位,負責人都很明確 |
| 散落在各處 | 不論在哪裡被交辦,最後都集中到工具這一個地方。可以一覽自己負責的事 |
| 截止日埋在句子裡 | 截止日填在日期欄位,可以依接近程度排序 |
還有一個改變是通知的方式。很多工具在登錄或留言時,可以通知相關的人。不需要再特地在通訊軟體上說一句「寫進表格了,請看一下」。
總結
在通訊軟體和郵件裡交辦的事會被洗掉,並不是因為有人偷懶,而是因為說話的工具裡,沒有地方把交辦之事的「內容」「負責人」「截止日」「是否完成」清楚寫下並保存。
如果出現下面這些訊號,就是該思考交辦的事放在哪裡的時候了:
- 為了找在哪裡被交辦,往回翻通訊軟體和郵件
- 「那件事後來怎麼樣了?」這類確認很多
- 拿出成品時,聽到「我不是這個意思」
- 總會發生「我還以為小林在處理」
- 把要做的事抄到紙上或筆記 App 裡
- 到截止前才突然想起來,手忙腳亂
先從改善通訊軟體的用法開始。如果還是會被洗掉,就試著把地方分開:討論用通訊軟體,交辦用專案管理工具。
如果想試試看
對於覺得「想替交辦的事找個地方」的讀者,這裡介紹一個選擇:本文畫面範例中使用的 GeckoFlag。
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另外,GeckoFlag 沒有與 Slack 等通訊軟體或 Gmail 等郵件服務串接的功能。使用方式是把地方分開:討論用通訊軟體,交辦用 GeckoFlag。
如果公司網站已經放在共享主機上,有可能直接安裝在那裡。所需條件可以在手冊的系統需求頁面確認。
註:如果公司已經有自己的網域,大多數共享主機都可以建立「geckoflag.yourcompany.com」這樣的子網域並安裝在那裡。這種情況下,不需要另外申請新網域。
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