連載「團隊任務管理技巧」第5篇
怎麼回覆留言:簡短說清「收到」、提問和退回修改
關於本連載
「團隊任務管理技巧」是寫給剛開始使用任務管理或專案管理工具的團隊的連載,共 8 篇,另有 1 篇番外。不限產業,可以從任何一篇開始閱讀。
- 工作要用什麼單位來分?
- 讓人看得懂的任務寫法
- 任務要拆到多細?
- 怎麼決定負責人和到期日
- 怎麼回覆留言本文
- 進度要怎麼傳達?
- 和公司外部的人溝通時怎麼寫
- 怎麼收尾即將推出
番外篇「讓語言不同的成員也能看懂的寫法」(即將推出)
任務的留言區裡,同一件事來來回回講了好幾輪。對方一直沒回覆,連有沒有看過都不知道。這類情況,只要在寫法上多花點心思,就能少很多。
註:本文由 GeckoFlag 的開發者撰寫。
結論:第一行寫結論,最後一行寫請託
讀的人看了第一行,就會判斷「跟自己有沒有關係」。先寫結論,最後寫希望對方做的事。中間只放判斷需要的內容。
不同情境的寫法
表示收到時
只回一句「收到」,看不出收到的是什麼,也不知道你什麼時候要做什麼。要把下一步一起寫上。
| 不好的例子 | 好的例子 |
|---|---|
| 收到。 | 收到。週四上午我會把第一版方案傳上來。 |
不需要回覆的訊息,回一句「看到了」這樣簡短的反應就夠了。如果工具有表情回應(用表情符號回應)的功能,就用它。
提問時
- 問題有好幾個時,標上編號。對方也能照編號回答「第1點……」
- 盡量給出選項來問。比起「怎麼辦?」,問「要選A還是B?」,回答的人負擔比較小
- 寫明希望什麼時候之前得到答覆
退回(請對方修改)時
- 指出要改的位置:「第2頁的標題」「右下角的電話號碼」
- 附上理由:知道了理由,類似的地方對方也能自己改
- 把「一定要改的」和「可以的話再改的」分開:所有內容寫得一樣重,對方會不知道該從哪裡下手
- 開場白要短:怕語氣太重而一層層鋪陳,真正的請託反而會被淹沒。想說做得好的地方,一句就夠了
回報完成時
寫清楚什麼做完了、放在哪裡、還有沒有剩下的事。只寫「做完了」,收到的人就得自己去找交付的東西。
可以直接套用的常用句型
把 ___ 的部分換成實際內容即可。
收到
收到。我會在 ___ 日 ___ 點前完成 ___。
提問
關於 ___,想請教兩個問題。
- ___ 是A還是B呢?
- 這次也需要 ___ 嗎?
如果能在 ___ 日前回覆,就可以照預定進行。
退回修改
已經看過了。麻煩修改以下兩點。
- (必須)把 ___ 的 ___ 改成 ___。理由:因為 ___。
- (可以的話)把 ___ 再放大一些。
其他部分維持現狀就可以。
完成回報
___ 已經完成。
- 存放位置:___
- 剩下的事:無(或 ___)
再麻煩您確認,謝謝。
延遲通知
___ 趕不上 ___ 日的到期日了。
原因:___
最晚 ___ 日可以交。也可以先把 ___ 給您,您看哪一種比較好?
寫的時候要守的 3 條規則
1寫明希望誰來讀
在好幾個人都看得到的留言區裡,如果沒寫明對象,誰都不會覺得是在說自己。要寫上對方的名字,或是選擇要通知的人。
2寫明需不需要回覆
只要寫上「不用回覆」或「請在 ___ 日前回覆」,等回覆的時間就會減少。
3一個任務只談一件事
聊到另一件事時,就另外建立一個任務。一個留言區裡混進好幾件事,事後就理不清決定了什麼。
要說難以開口的事時
延遲、失誤、拒絕……越是難以開口的事,開場白越容易變長。照「發生了什麼 → 有什麼影響 → 打算怎麼做」的順序,簡短寫出事實。道歉一句就夠了,省下的篇幅用來把下一步寫具體。
和通訊軟體怎麼分工
簡單的商量,用通訊軟體比較快。不過,在通訊軟體裡決定的事,要在任務留言裡用一句話留下來。因為通訊軟體的訊息會被洗掉,事後很難再找到(在入門連載的「郵件和通訊軟體裡交辦的事為什麼會被洗掉?」中有詳細說明)。
例如,曾經有過這樣的事
請對方修改時,用一句話寫成「整體再亮一點,字也大一點,還有照片也……」,結果看不出哪些是一定要改的,來回了3次。後來改成標上編號、分開「必須」和「可以的話」,一次就改好的情況變多了。
在 GeckoFlag 中可以這樣溝通
- 留言可以用格式化文字撰寫,也能使用編號清單。發表前可以預覽。
- 發表留言的同時,可以變更狀態、優先順序和負責人。例如寫完成回報時,可以把狀態改成「待確認」,並把負責人改回提出請託的人。
- 每次發表時,都可以選擇要通知的成員。「希望誰來讀」每次都能自己決定。
- 可以用 20 種圖示對留言進行表情回應,減少只寫「看到了」的回覆。
- 畫面上會顯示最新的 3 則留言,更早的會摺疊起來。長時間討論後決定的事,最好也寫進議題的說明裡,讀起來更清楚。
實際畫面可以在 Demo 中試用。
總結
留言要在第一行寫結論,最後一行寫請託。只要再寫明希望誰來讀、需不需要回覆,來回溝通就會減少。下一篇將介紹用來傳達進度的「狀態」怎麼決定。
連載也歡迎閱讀第4篇「怎麼決定負責人和到期日」
連載下一篇:第6篇「進度要怎麼傳達?」