第一次用项目管理工具，该看什么来选？比功能多少更要先确认的 6 件事
读了项目管理工具的对比文章，还是不知道该选哪一款？本文不用专业术语，讲清楚在数对比表里的“○”之前要先确认的 6 件事，以及用真实工作试用的方法。
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为什么引入后没人用，以及一开始该定下什么：用不下去的 5 个原因和引入前要定的 5 件事
项目管理工具引入后，常常几个月就没人打开了。本文不用专业术语，讲清楚工具没人用的 5 个原因、引入前团队要定下的 5 件事，以及第一个月的推进方法。
小团队真的需要吗？帮 2～5 人团队判断“要不要”的 3 个问题
2～5 人的小团队，没有工具也常常运转得很好。本文不用专业术语，讲清楚正因为人少才会遇到的 4 个难题，以及不看人数、用“3 个问题”判断是否需要工具的方法。
邮件和聊天里托付的事为什么会被冲走？遗漏发生的原因，以及如何区分“说话的地方”和“托付的地方”
在聊天工具和邮件里托付的事被冲走，并不是因为有人偷懒。本文不用专业术语，讲清楚托付的事被遗漏的 6 个原因、改进聊天方式能防到什么程度，以及把商量和托付分开保存的方法。
Excel 管理表在哪里会到达极限？什么情况下继续用表格就好，以及该换成工具的信号
Excel 和在线表格做成的管理表，改成共享后“哪个是最新版”的问题基本就能解决。本文不用专业术语，讲清楚共享后依然存在的 5 个极限、继续用表格就好的团队条件，以及换工具时如何把表格带过去。
什么是项目管理工具？有了它工作会有什么变化，通俗易懂地讲清楚
项目管理工具，是让所有人在同一个地方看到“谁、做什么、什么时候之前完成、现在进展如何”的工具。本文面向用 Excel、邮件和聊天工具推进工作的小团队，不用专业术语，讲清楚有了工具之后会有什么变化。