和公司外部的人沟通时怎么写：用请求和确认请求避免误会
和客户、外包方、合作公司沟通时，因为彼此没有共同的前提，更容易产生误会。本文说明请求和确认请求的写法、用词的选择，以及如何决定给对方看的范围。
标签：团队任务管理技巧
与“团队任务管理技巧”相关的文章（7篇）
进度怎么传达？状态设几个、谁在什么时候改
只有“未开始、进行中、已完成”就够了吗？本文介绍任务状态设几个合适、谁在什么时候改的规则、不同行业的例子，以及按“做完的事、剩下的事、下一步”来写进度报告的方法。
怎么回复评论：简短说清“收到”、提问和退回修改
收到、提问、退回修改、报告完成。任务评论的基本原则是“先写结论，最后写希望对方做的事”。本文介绍不同场景的写法、难以开口的事怎么说，以及可以直接套用的常用句。
怎么定负责人和截止日期：告别“大家一起”和“尽快”
“大家一起”“尽快”，工作往往就这样停了下来。本文说明负责人为什么只定一个、怎么定，截止日期怎样写明日期和理由，以及“尽快”的换个说法。
任务要拆到多细？大小合适的参考标准
任务太大，看不出进展；拆得太细，登记和管理又太费事。本文以参展准备为例，说明大小合适的任务的参考标准，以及拆分的步骤。
让人看得懂的任务写法：标题、描述与完成标准
减少“那件事怎么样了？”和“这不是我要的”。标题只写要做什么，描述里写目的、要做的事、完成标准和资料。文中附有可以直接使用的模板。
工作按什么单位来分？按案子、部门、期间划分的方法
在管理工具里登记工作时，最先让人犯难的是“按什么单位来归类”。本文用不限行业的例子，说明按案子、按部门、按期间划分项目的方法，以及拿不准时的判断标准。