连载“团队任务管理技巧”第5篇
怎么回复评论:简短说清“收到”、提问和退回修改
关于本连载
“团队任务管理技巧”是面向刚开始使用任务管理或项目管理工具的团队的连载,共 8 篇,另有 1 篇番外。不限行业,可以从任意一篇开始阅读。
- 工作按什么单位来分?
- 让人看得懂的任务写法
- 任务要拆到多细?
- 怎么定负责人和截止日期
- 怎么回复评论本文
- 进度怎么传达?
- 和公司外部的人沟通时怎么写
- 怎么收尾即将发布
番外篇“让语言不同的成员也能看懂的写法”(即将发布)
任务的评论区里,同一件事来来回回说了好几轮。对方迟迟不回复,连看没看过都不知道。这类情况,只要在写法上下点功夫,就能少很多。
注:本文由 GeckoFlag 的开发者撰写。
结论:第一行写结论,最后一行写请求
读的人看了第一行,就会判断“和自己有没有关系”。先写结论,最后写希望对方做的事。中间只放判断所需的内容。
不同场景的写法
表示收到时
只回一句“收到”,看不出收到的是什么,也不知道你什么时候做什么。要把下一步一起写上。
| 不好的例子 | 好的例子 |
|---|---|
| 收到。 | 收到。周四上午我会把第一版方案发上来。 |
不需要回复的消息,回一句“看到了”这样简短的反应就够了。如果工具有表情回应(用表情符号回应)的功能,就用它。
提问时
- 问题有好几个时,标上编号。对方也能按编号回答“第1点……”
- 尽量给出选项来问。比起“怎么办?”,问“选A还是B?”,回答的人负担更小
- 写明希望什么时候之前得到答复
退回(请对方修改)时
- 指明要改的位置:“第2页的标题”“右下角的电话号码”
- 附上理由:知道了理由,类似的地方对方也能自己改
- 把“必须改的”和“可以的话再改的”分开:所有内容写得一样重,对方会不知道该从哪里下手
- 开场白要短:怕语气太重而一层层铺垫,真正的请求反而会被淹没。想说做得好的地方,一句就够了
报告完成时
写清楚什么做完了、放在哪里、还有没有剩下的事。只写“做完了”,收到的人就得自己去找交付的东西。
可以直接套用的常用句
把 ___ 的部分换成实际内容即可。
收到
收到。我会在 ___ 日 ___ 点前完成 ___。
提问
关于 ___,想请教两个问题。
- ___ 是A还是B?
- 这次也需要 ___ 吗?
如果能在 ___ 日前回复,就可以按计划推进。
退回修改
已经看过了。麻烦修改以下两点。
- (必须)把 ___ 的 ___ 改成 ___。理由:因为 ___。
- (可以的话)把 ___ 再放大一些。
其他部分保持现状就可以。
完成报告
___ 已经完成。
- 存放位置:___
- 剩余事项:无(或 ___)
麻烦确认一下,谢谢。
延误通知
___ 赶不上 ___ 日的截止日期了。
原因:___
最晚 ___ 日可以交。也可以先把 ___ 发给您,您看哪种比较好?
写的时候要守的 3 条规则
1写明希望谁来读
在好几个人都能看到的评论区里,如果没写明对象,谁都不会觉得是在说自己。要写上对方的名字,或者选择要通知的人。
2写明需不需要回复
只要写上“无需回复”或“请在 ___ 日前回复”,等回复的时间就会减少。
3一个任务只谈一件事
聊起另一件事时,就新建一个任务。一个评论区里混进好几件事,事后就理不清定下了什么。
要说难以开口的事时
延误、失误、拒绝……越是难以开口的事,开场白越容易变长。按“发生了什么 → 有什么影响 → 打算怎么做”的顺序,简短地写出事实。道歉一句就够了,省下的篇幅用来把下一步写具体。
和聊天怎么分工
简单的商量,用聊天更快。不过,在聊天里定下的事,要在任务评论里用一句话留下来。因为聊天记录会被冲走,事后很难再找到(在入门连载的“邮件和聊天里托付的事为什么会被冲走?”中有详细说明)。
比如,曾经有这样的事
请对方修改时,用一句话写成“整体再亮一点,字也大一点,还有照片也……”,结果看不出哪些是必须的,来回了3次。后来改为标上编号、分开“必须”和“可以的话”,一次就改好的情况多了起来。
在 GeckoFlag 中可以这样沟通
- 评论可以用富文本撰写,也能使用编号列表。发表前可以预览。
- 发表评论的同时,可以修改状态、优先级和负责人。比如写完成报告时,可以把状态改为“待确认”,并把负责人改回提出请求的人。
- 每次发表时,都可以选择要通知的成员。“希望谁来读”每次都能自己决定。
- 可以用 20 种图标对评论进行表情回应,减少只写“看到了”的回复。
- 界面上显示最新的 3 条评论,更早的会折叠起来。长时间讨论后定下的事,最好也写进事项的描述里,读起来更清楚。
实际界面可以在演示中试用。
总结
评论要在第一行写结论,最后一行写请求。只要再写明希望谁来读、需不需要回复,来回沟通就会减少。下一篇将介绍用来传达进度的“状态”怎么定。
连载也欢迎阅读第4篇“怎么定负责人和截止日期”
连载下一篇:第6篇“进度怎么传达?”