什么是项目管理工具?有了它工作会有什么变化,通俗易懂地讲清楚
关于本连载
“第一次用项目管理工具”是面向从未使用过这类工具的读者的连载,共 6 篇。可以从任意一篇开始阅读。
- 什么是项目管理工具?有了它,工作会有什么变化本文
- Excel 管理表在哪里会到达极限?
- 邮件和聊天里托付的事为什么会被冲走?
- 小团队真的需要吗?
- 为什么引入后没人用,以及一开始该定下什么
- 选择第一款工具时要看什么
“那件事怎么样了?”
离展会还有三周。宣传册要交付印刷,展位用的物品要安排,邀请函要寄出。准备工作由五个人分担。可是,哪些已经完成、哪些卡住了,没有人能一下子说清楚。想确认,只能挨个去问。
这样的场景不分行业,只要是多人一起推进的工作,哪里都会发生。项目管理工具,就是用来减少这种“挨个去问”的工具。
本文不介绍有哪些工具,而是说明“有了工具,工作会发生什么变化”。我们会尽量少用专业术语。
注:本文由 GeckoFlag 的开发者撰写。
一句话说清项目管理工具
项目管理工具,就是让团队所有人在同一个地方看到“谁、做什么、什么时候之前完成、现在进展如何”的工具。
“项目”这个词听起来很郑重,但这里只是指“有开始也有结束、多人参与的工作”。参加展会、重做公司介绍、店铺装修、招聘新人,都算在内。
这类工作由许多细小的“待办事项”组成。以展会为例:制作宣传册、租借物品、寄送邀请函、安排当天的值班人员等等。
工具会把这些待办事项逐条登记,写上负责人和截止日期,再排列在所有人都能看到的地方。基本上,就是这么回事。
没有工具的团队里发生的事
在没有工具的团队里,同样的四种麻烦会反复出现。我们以展会准备为例来看一看。
不知道哪张表是最新的
用 Excel 做一份待办清单,作为邮件附件发给大家。这是很常见的开始方式。
可是几天之后,每个人手里都有了“准备清单_修改版”“准备清单_最新”“准备清单_最新(2)”。哪一份才是对的,已经没有人知道了。
连载在第2篇“Excel 管理表在哪里会到达极限?”中详细介绍
托付的事被冲走了
你在聊天工具里说:“邀请函的收件人名单,麻烦周五前给我。”对方回复:“好的。”
之后又聊了三十来条别的话题,那条托付早已被刷到屏幕最上方。到了周五傍晚,想起这件事的,往往是托付的那一方。
连载在第3篇“邮件和聊天里托付的事为什么会被冲走?”中详细介绍
负责人一请假,工作就停了
负责安排物品的同事身体不适,请了几天假。和供应商谈到哪一步了?报价收到了吗?来龙去脉只存在于他的邮箱和脑子里。
剩下的人只好给供应商打电话,从头再问一遍。
想了解进展,只能挨个去问
这就是开头的场景。统筹全局的人为了了解进度,要找每个人问一遍。被问的人也得每次停下手头的事来回答。
本该用来推进工作的时间,被确认进度的时间一点点吃掉。
这些都不是因为谁偷懒。原因在于信息按人、按工具分散在各个不同的地方。
有了工具之后的四个变化
前面的四种麻烦,有了工具之后会这样变化。
1待办事项集中在一处
清单在工具里只有一份。有人修改,所有人看到的清单也随之改变。
“哪个是最新版”这个问题本身就不存在了。
2负责人和截止日期一目了然
每条待办事项都有填写负责人和截止日期的栏位。
托付的事不会被埋没在对话里,在完成之前会一直留在清单上。“好的”之后被遗忘的事情会减少。
3来龙去脉留有记录
沟通内容写在每条待办事项下面,比如“已向供应商询价”“报价出来了”“等待上级确认”。
即使负责人请假,打开这一条,也能看到进展到了哪一步。
4不用问也能知道进展
待办事项会带有“尚未开始”“进行中”“已完成”之类的状态。
统筹全局的人只看清单,就能找到卡住的事项。需要问的,只剩下卡住的原因。
基本结构只有三个
各个工具的界面不同,但基本结构是共通的,只有三个。
| 结构 | 工具里的叫法 | 展会示例 |
|---|---|---|
| 装工作的箱子 | 项目 | 展会参展准备 |
| 一条待办事项 | 事项、任务、工单 | 宣传册交付印刷 |
| 状态 | 状态 | 未开始、进行中、已完成 |
叫法因工具而异。“事项”“任务”“工单”指的都是“一条待办事项”。
很多工具还有看板、日程表(甘特图)之类的界面。它们并不是另外的结构,而是把同样的待办事项按状态排列,或按日期排列来展示。
刚开始的时候,只用清单就足够了。
工具替你做不了的事
工具并不是装上就能把工作搞定的东西。为了避免期望过高,先把它做不到的事写在前面。
- 输入要靠人:没有登记的工作,工具也看不到。
- 需要约定规则:如果没有“托付的事一定登记到工具里”之类的约定,就会和表格、聊天工具双重管理,反而更费事。
- 工作本身不会变快:减少的是查找和确认的时间。
- 有的团队并不需要:如果两三个人每天见面、事情也不多,用纸或白板就足够了。
连载在第4篇“小团队真的需要吗?”和第5篇“为什么引入后没人用,以及一开始该定下什么”中详细介绍
聊天工具和表格不必放弃
引入工具后,也不需要停用聊天工具。商量和闲聊照旧在聊天工具里进行。
只把“已经决定的事”和“托付的事”移到工具里。这样划分,是最容易开始的方式。
总结
项目管理工具,是让所有人在同一个地方看到“谁、做什么、什么时候之前完成、现在进展如何”的工具。有了它,以下四点会发生变化:
- 待办事项集中在一处,不用再找最新版
- 负责人和截止日期明确,托付的事不容易被冲走
- 来龙去脉留有记录,负责人请假也能交接
- 不用挨个去问,也能知道进展
不需要学习复杂的功能。建一个装工作的箱子,登记待办事项,更新状态。从这三步就可以开始。
如果想试一试
如果你觉得“我们这里或许也用得上”,这里介绍一个选择:本文画面示例中使用的 GeckoFlag。
- 购买前可以先看界面:我们提供公开的演示。
- 按照界面提示即可完成安装:把文件放到服务器上,然后按浏览器显示的提示依次填写。不需要命令行操作。步骤整理在手册的安装页面中。
- $30 一次性买断:没有月费,人数增加也不会产生额外费用。服务器费用需要另外支付。详情请查看价格页面。
如果公司网站已经放在共享主机上,有可能直接安装在那里。所需条件可以在手册的系统要求页面确认。
注:如果公司已经有自己的域名,大多数共享主机都可以创建“geckoflag.yourcompany.com”这样的子域名并安装在那里。这种情况下,无需另行注册新域名。
不妨先在演示里登记一条“待办事项”试试看。