처음 쓰는 프로젝트 관리 도구, 무엇을 보고 고를까? 기능 수보다 먼저 확인할 여섯 가지
프로젝트 관리 도구 비교 글을 읽어도 무엇을 골라야 할지 모르겠다는 분께, 비교표의 ○ 개수보다 먼저 확인할 여섯 가지와 실제 업무로 시험하는 방법을 전문 용어 없이 설명합니다.
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‘처음 쓰는 프로젝트 관리 도구’ 태그가 붙은 글 (6개)
도입했는데 쓰이지 않게 되는 이유와 처음에 정해 둘 것: 자리 잡지 못하는 다섯 가지 이유와 도입 전에 정할 다섯 가지
프로젝트 관리 도구는 도입해도 몇 달 만에 열지 않게 되는 경우가 많습니다. 도구가 쓰이지 않게 되는 다섯 가지 이유와 도입 전에 팀에서 정해 둘 다섯 가지, 첫 한 달의 진행 방법을 전문 용어 없이 설명합니다.
소규모 팀에 정말 필요할까? 2~5명 팀이 ‘필요한가, 필요 없는가’를 가르는 세 가지 질문
2~5명의 작은 팀이라면 도구 없이도 잘 돌아가는 경우가 많습니다. 그래도 소규모라서 오히려 곤란한 네 가지 장면과, 인원수가 아니라 ‘세 가지 질문’으로 필요 여부를 정하는 방법을 전문 용어 없이 설명합니다.
메일이나 메신저로 받은 부탁은 왜 흘러가 버릴까? 누락이 생기는 이유와 ‘이야기하는 곳’과 ‘부탁하는 곳’을 나누는 법
메신저나 메일로 부탁한 일이 흘러가 버리는 것은 누군가가 게을러서가 아닙니다. 부탁이 누락되는 6가지 이유와 메신저 사용 방식을 바꿔 막을 수 있는 범위, 상담과 부탁을 나눠서 남기는 방법을 전문 용어 없이 설명합니다.
Excel 관리표는 어디서 한계가 올까? 표 그대로 괜찮은 경우와 도구로 옮길 신호
Excel이나 스프레드시트 관리표는 공유하면 “어느 것이 최신판인지” 문제가 거의 해결됩니다. 그래도 남는 5가지 한계와 표 그대로 괜찮은 팀의 조건, 도구로 옮길 때 표를 가져가는 방법을 전문 용어 없이 설명합니다.
프로젝트 관리 도구란? 도구가 있으면 일의 무엇이 달라지는지 쉽게 설명합니다
프로젝트 관리 도구는 “누가, 무엇을, 언제까지, 지금 어떤 상태인지”를 모두가 같은 곳에서 보기 위한 도구입니다. Excel이나 메일, 메신저로 일하는 소규모 팀을 위해 도구가 있으면 무엇이 달라지는지 전문 용어 없이 설명합니다.