مدونة GeckoFlag

نصائح لاختيار أدوات إدارة المشاريع والتذاكر

سلسلة: أداتك الأولى لإدارة المشاريعالجزء 3

لماذا تضيع الطلبات في البريد الإلكتروني والدردشة؟ أسباب إغفالها، وكيف تفصل بين “مكان الحديث” و“مكان الطلب”

تاريخ النشر:

سلسلة “أداتك الأولى لإدارة المشاريع”، الجزء 3: لماذا تضيع الطلبات في البريد الإلكتروني والدردشة؟

عن هذه السلسلة

“أداتك الأولى لإدارة المشاريع” سلسلة من ستة أجزاء موجهة لمن لم يستخدم أداة كهذه من قبل. يمكنك قراءة الأجزاء بأي ترتيب.

  1. ما هي أداة إدارة المشاريع؟ ما الذي يتغير عندما تمتلك واحدة
  2. متى يبلغ جدول متابعة Excel حدوده؟
  3. لماذا تضيع الطلبات في البريد الإلكتروني والدردشة؟هذا المقال
  4. هل يحتاج الفريق الصغير إلى أداة فعلًا؟
  5. لماذا تُهمَل الأدوات بعد اعتمادها، وما الذي يجب تحديده أولًا
  6. ما الذي تبحث عنه عند اختيار أداتك الأولى

قبل المعرض التجاري بأسبوعين، تصل رسالة بريد إلكتروني من المقاول الذي يبني الجناح: “يوجد خطأ في أحد الأبعاد في الرسم. هل يمكنكم إرسال نسخة مصححة إلينا بحلول يوم الأربعاء؟”

وصلت الرسالة إلى الأشخاص الخمسة العاملين على المعرض، وكان الجميع في خانة النسخة (CC). قرأها الجميع. وفكّر الجميع: “الشخص الذي أعدّ الرسم سيرد.”

مساء الأربعاء، تصل رسالة ثانية من المقاول: “نود المتابعة فقط — هل أتيحت لكم فرصة الاطلاع على هذا؟”

الطلبات التي تُقدَّم أو تُستلم عبر الدردشة والبريد الإلكتروني تميل إلى الضياع بهدوء. ويحدث هذا في كثير من أماكن العمل. يشرح هذا المقال لماذا تضيع الطلبات، وإلى أي مدى يمكن لعادات أفضل في الدردشة أن تمنع ذلك، وما الذي يتغير عندما تحفظ الطلبات في أداة.

ملاحظة: كتب هذا المقال مطوّر GeckoFlag.

الدردشة والبريد الإلكتروني أداتان متقنتان للتواصل

لنقل هذا أولًا: الدردشة والبريد الإلكتروني كلاهما أداتان متقنتان للتواصل.

  • الدردشة سريعة: يمكنك السؤال عن أي شيء لحظة خطوره ببالك. وردّ قصير يكفي لدفع العمل إلى الأمام.
  • البريد الإلكتروني يصل إلى خارج الشركة: لا يزال العمل مع العملاء والموردين يجري في معظمه عبر البريد الإلكتروني.
  • يستطيع أي شخص استخدامهما: لا يكاد يوجد شيء جديد يتعين تعلّمه.

المشكلة ليست في مدى إتقان هاتين الأداتين. تبدأ المتاعب عندما يُتوقع من أداة صُممت للحديث أن تتابع كل طلب حتى النهاية أيضًا.

ستة أسباب لضياع الطلبات

لا تضيع الطلبات لأن أحدًا يتكاسل. فالدردشة والبريد الإلكتروني مصممان بطريقة تجعل الطلبات سهلة الضياع.

1الرسائل الأحدث تدفعها بعيدًا

في الدردشة والبريد الإلكتروني على حد سواء، تتراكم الرسائل الجديدة باستمرار في الأعلى أو في الأسفل. والرسالة التي تطلب شيئًا بحلول يوم الجمعة تنزاح خارج الشاشة بمجرد أن تتبعها مواضيع أخرى.

قد تتذكرها حين تقرؤها، لكن لا شيء يعيدها إلى ذهنك بعد بضعة أيام.

علامةكثيرًا ما تمرّر إلى الأعلى متسائلًا: “مهلًا، أين طُلب مني ذلك؟”

2عبارة “تم، فهمت” تُنهي المحادثة

عندما يرد الشخص المطلوب منه بعبارة “تم، فهمت”، تنتهي المحادثة عند هذا الحد. لكن الطلب نفسه لم يُنجز بعد.

لا يوجد في الدردشة مكان للإشارة إلى أن “هذا قد انتهى” أو “لا يزال قيد التنفيذ”. والطريقة الوحيدة لمعرفة ما إذا كان قد أُنجز هي السؤال مجددًا.

علامةتكثر رسائل المتابعة من قبيل “ما الأخبار بخصوص ذلك؟”

3الرسائل القصيرة تُغفل ما هو مهم

عادةً ما تكون رسائل الدردشة قصيرة: “ذلك الشيء، بحلول الغد.” “كالمعتاد، من فضلك.” يفترض صاحب الطلب أن الطرف الآخر يعرف ما يقصده، فيُغفل الأجزاء المهمة.

أما الشخص المطلوب منه فيتردد في الاستيضاح، ويفترض أنه فهم، ويرد بعبارة “تم، فهمت”. ما المطلوب بالضبط، وبأي كمية، وبأي شكل؟ لا تُكتب النقاط الأساسية أبدًا لدى أي من الطرفين.

في مثال المعرض التجاري، قد يكون الطلب: “الدعوات، كالمعتاد.” هل تعيد استخدام صياغة العام الماضي؟ هل قائمة المدعوين هي نفسها قائمة العام الماضي؟ ورقية أم عبر البريد الإلكتروني؟ وعادةً لا يظهر سوء الفهم إلا عند عرض العمل المنجز.

علامةعندما تعرض العمل المنجز، تسمع أحيانًا: “ليس هذا ما قصدته.”

4مع كثرة المستلمين، لا أحد يعرف على من تقع المهمة

كما في المشهد الافتتاحي، عندما يصل طلب في خانة النسخة (CC) أو في مجموعة دردشة كبيرة، يقرؤه الجميع، ويميل الجميع إلى التفكير: “سيتولاه شخص آخر.”

وجود اسمك في قائمة المستلمين لا يعني أنك المسؤول عن المهمة.

علامةتتكرر عبارة “آه، ظننت أن سام قد ردّ بالفعل.”

5الطلبات متناثرة في كل مكان

يرسل العملاء رسائل بريد إلكتروني، ويستخدم الزملاء الدردشة، ويخبرك مديرك شخصيًا، وتأتي الأمور العاجلة عبر الهاتف. تصل الطلبات من أبواب كثيرة.

ولكي ترى كل ما طُلب منك، عليك أن تتنقل بين صندوق الوارد، وكل مجموعة دردشة، والملاحظات في مفكرتك.

علامةتنسخ مهامك على ورقة أو في تطبيق ملاحظات لتتمكن من متابعتها.

6المواعيد النهائية مدفونة داخل الجمل

“في وقت ما الأسبوع القادم.” “قبل المعرض التجاري.” “في أقرب وقت ممكن.” في الدردشة، تميل المواعيد النهائية إلى أن تُكتب جزءًا من جملة.

ولأنها لا تُحفظ في صورة تواريخ، لا ينتبه أحد عندما يقترب موعدها.

علامةتتذكر الموعد النهائي أحيانًا في يومه نفسه أو في اليوم السابق له، فتسارع لإنجازه.

السبب المشترك

تنبع الأسباب الستة كلها من مصدر واحد. فالدردشة والبريد الإلكتروني يرتّبان المراسلات المتبادلة بحسب التسلسل الزمني، لكن ليس فيهما مكان لتدوين تفاصيل الطلب ومسؤوله وموعده النهائي وحالة إنجازه بوضوح والاحتفاظ بها.

مشهد “ضياع الطلبات” في الجزء 1 من هذه السلسلة، ومشكلة “كتابة الأمر في الجدول لا تُبلغ الشخص المعني” في الجزء 2 يشتركان في الجذر نفسه.

إلى أي مدى يمكن أن تساعدك عادات أفضل في الدردشة

قبل اعتماد أداة، يمكنك أيضًا منع جزء من ذلك بتغيير طريقة استخدامك للدردشة والبريد الإلكتروني.

  • ضع علامة عليه: تتيح لك معظم تطبيقات الدردشة والبريد الإلكتروني تمييز رسالة بعلامة أو ضبط تذكير. إذا ميّزت الطلبات بعلامة، يمكنك العثور عليها حتى بعد أن تنزاح عن الشاشة.
  • اطلب من شخص واحد بالاسم: عندما تطلب شيئًا في مجموعة، اختر شخصًا واحدًا، كأن تقول: “سام، هل يمكنك تولي هذا؟” فيتضح على من تقع المهمة حتى مع كثرة المستلمين.
  • اكتبه كاملًا: بدلًا من “ذلك الشيء” أو “كالمعتاد”، اكتب ما تحتاج إليه وبأي شكل. وعلى الشخص المطلوب منه أيضًا أن يسأل فورًا عن أي شيء غير واضح.
  • استخدم تاريخًا: بدلًا من “في وقت ما الأسبوع القادم”، اكتب “بحلول يوم الثلاثاء 20 أكتوبر”.
  • ردّ عند الإنجاز: عندما تنتهي المهمة، يرسل الشخص المطلوب منه رسالة سريعة: “تم.”

يمكنك البدء بكل هذه العادات اليوم. وإذا كان فريقك صغيرًا والطلبات قليلة، فقد يكفي هذا لتسيير الأمور.

حيث لا تكفي العادات وحدها

لكن لهذه العادات حدودًا.

أولًا، العلامات لا يراها أحد سواك. يمكنك متابعة طلباتك أنت، لكن الفريق ككل لا يستطيع أن يرى من يتولى ماذا في الوقت الحالي. ولا يزال على الشخص المسؤول عن التنسيق أن يتنقل بين الجميع ليسأل.

ثانيًا، ينهار الأمر ما لم يلتزم به الجميع. فإذا نسي شخص واحد فقط كتابة التاريخ أو الرد بعبارة “تم”، تبدأ الأمور في الإفلات من هناك.

افصل بين “مكان الحديث” و“مكان الطلب”

أضمن طريقة للحد من ضياع الطلبات هي حفظها في مكان منفصل.

  • مكان الحديث: الدردشة والبريد الإلكتروني. للأسئلة والاستيضاحات والأحاديث الجانبية والعمل مع العملاء.
  • مكان الطلب: أداة إدارة المشاريع. يُسجَّل كل طلب متفق عليه بندًا مستقلًا، له مسؤول وموعد نهائي.

لست مضطرًا إلى التخلي عن الدردشة أو البريد الإلكتروني. واصل مناقشة الأمور في الدردشة كما كنت تفعل، وانقل إلى الأداة ما تقرر فقط.

ثلاث خطوات فقط

لنأخذ طلب الرسم الوارد من المقاول في المشهد الافتتاحي.

  1. استلمه عبر البريد الإلكتروني أو الدردشة: يصل طلب التصحيح من المقاول. وإذا لزم الأمر، تحدّثوا في الدردشة عمّن سيتولاه.
  2. أضف بندًا واحدًا إلى الأداة: “تصحيح أبعاد رسم الجناح وإعادة إرساله إلى المقاول.” مسؤول واحد، والموعد النهائي يوم الأربعاء. وفي الوصف، انسخ النقاط المطلوب تصحيحها من رسالة المقاول.
  3. ردّ في الدردشة بسطر واحد: “أضفته إلى الأداة. سام يتولاه.”

ومن ذلك الحين، تُكتب المستجدات على ذلك البند الوحيد في الأداة. وعند الانتهاء، تُغيَّر حالته إلى “منجز”.

ما الذي يجب الاتفاق عليه أولًا

يتطلب حفظ الطلبات في مكان منفصل اتفاقًا داخل الفريق. وفي البداية، تكفي هاتان القاعدتان:

  • يُضاف كل طلب إلى الأداة بندًا واحدًا، حتى لو طُلب شخصيًا أو في الدردشة
  • الطلبات التي تصل بالبريد الإلكتروني من خارج الشركة يضيفها إلى الأداة من يستلمها

عندما لا يُلتزم بالاتفاق، تُهمَل الأداة. وهذا أيضًا إخفاق شائع.

السلسلةنتناول هذا بالتفصيل في الجزء 5، “لماذا تُهمَل الأدوات بعد اعتمادها، وما الذي يجب تحديده أولًا”

ما الذي يتغير عندما تُحفظ الطلبات في أداة

عندما تُحفظ الطلبات في أداة، يتغير كل سبب من الأسباب الستة المذكورة أعلاه على النحو التالي:

لماذا تضيع الطلبات عندما تُحفظ في أداة
الرسائل الأحدث تدفعها بعيدًايبقى الطلب في القائمة حتى يُنجز
عبارة “تم، فهمت” تُنهي المحادثةلكل بند حالة مثل “قيد التنفيذ” أو “منجز”، فتعرف دون أن تسأل
الرسائل القصيرة تُغفل ما هو مهملكل بند حقل للوصف، يمكنك أن تكتب فيه ما المطلوب، وبأي كمية، وبأي شكل. ويمكن كتابة الأسئلة على البند نفسه
لا أحد يعرف على من تقع المهمةلكل بند مسؤول محدد. ومهما كان عدد من استلموا الرسالة، يبقى المسؤول واضحًا
الطلبات متناثرة في كل مكانأيًا كان مصدر الطلب، ينتهي به المطاف في مكان واحد: الأداة. ويمكنك رؤية قائمة بكل ما أُسند إليك
المواعيد النهائية مدفونة داخل الجملتُدخَل المواعيد النهائية في حقل للتاريخ، فيمكن ترتيب البنود بحسب أقرب موعد استحقاق

وهناك أمر آخر يتغير: طريقة إبلاغ الأشخاص. ففي كثير من الأدوات، يمكنك إرسال إشعار إلى المعنيين عند إضافة بند أو الكتابة عليه. ولا حاجة إلى إرسال رسالة دردشة منفصلة تقول: “وضعته في الجدول، ألقِ نظرة من فضلك.”

شاشة تذكرة في GeckoFlag. يظهر النوع والحالة والأولوية وتاريخ البدء وتاريخ الاستحقاق في الأعلى، وفي الأسفل تعليق يُظهر تغيير المسؤول (من Emily إلى Michael) مع الصور الرمزية للأعضاء الذين أُرسل إليهم إشعار
شاشة مهمة واحدة. يسجّل التعليق تغيير المسؤول والأعضاء الذين أُرسل إليهم إشعار. وتختار من تريد إشعاره عند كتابة التعليق (شاشة توضيحية: GeckoFlag)ملاحظة: يتوفر GeckoFlag بـ 15 لغة.

الخلاصة

لا تضيع الطلبات في الدردشة والبريد الإلكتروني لأن أحدًا يتكاسل، بل لأن الأدوات المصممة للحديث ليس فيها مكان لتدوين تفاصيل الطلب ومسؤوله وموعده النهائي وحالة إنجازه بوضوح والاحتفاظ بها.

إذا لاحظت العلامات التالية، فقد حان الوقت للتفكير في المكان الذي ينبغي أن تُحفظ فيه طلباتك:

  • تمرّر إلى الخلف في الدردشة والبريد الإلكتروني بحثًا عن المكان الذي طُلب منك فيه الأمر
  • تكثر رسائل “ما الأخبار بخصوص ذلك؟”
  • تسمع “ليس هذا ما قصدته” عندما تعرض العمل المنجز
  • تتكرر عبارة “آه، ظننت أن سام يتولى الأمر”
  • تنسخ مهامك على ورقة أو في تطبيق ملاحظات
  • تتذكر المواعيد النهائية في اللحظة الأخيرة فتسارع لإنجازها

ابدأ بعادات أفضل في الدردشة. وإذا ظلت الطلبات تفلت منك، فجرّب الفصل بين المكانين: النقاشات في الدردشة، والطلبات في أداة.

إذا أردت تجربة واحدة

إذا كنت تفكر في أنكم “بحاجة إلى مكان لطلباتنا”، فإليك أحد الخيارات: GeckoFlag، الأداة المستخدمة في الشاشة التوضيحية في هذا المقال.

  • شاهد الشاشات قبل الشراء: يتوفر عرض تجريبي متاح للجميع.
  • مسؤول واحد لكل تذكرة: يتضح على من تقع المهمة. وتعرض لوحة المعلومات الخاصة بك قائمة بالتذاكر المسندة إليك.
  • اختر من تريد إشعاره: عند إضافة تذكرة أو نشر تعليق، يتلقى الأعضاء الذين تختارهم إشعارًا بالبريد الإلكتروني. تجد الخطوات في صفحة التعليقات على التذاكر في الدليل.
  • أعدّه باتباع الإرشادات على الشاشة: تضع الملفات على الخادم الخاص بك، ثم تكمل الخطوات التي يرشدك إليها المتصفح. لا حاجة إلى أي عمل عبر سطر الأوامر. تجد الخطوات في صفحة التثبيت في الدليل.
  • شراء لمرة واحدة مقابل $30: لا توجد رسوم شهرية، وإضافة أشخاص لا تكلّف شيئًا إضافيًا. لكن عليك دفع تكلفة الخادم بشكل منفصل. راجع صفحة الأسعار للاطلاع على التفاصيل.

يُرجى ملاحظة أن GeckoFlag لا يتكامل مع تطبيقات الدردشة مثل Slack ولا مع خدمات البريد الإلكتروني مثل Gmail. وتستخدمه بالفصل بين المكانين: النقاشات في الدردشة، والطلبات في GeckoFlag.

إذا كان موقع شركتك يعمل بالفعل على استضافة مشتركة، فقد تتمكن من تثبيته هناك. يمكنك التحقق مما يلزم في صفحة متطلبات النظام في الدليل.

ملاحظة: إذا كان لدى شركتك نطاق خاص بها بالفعل، فإن معظم خدمات الاستضافة المشتركة تتيح لك إنشاء نطاق فرعي مثل “geckoflag.yourcompany.com” وتثبيته عليه. وفي هذه الحالة، لا تحتاج إلى شراء نطاق جديد.

ابدأ بالعرض التجريبي، وجرّب إضافة أمر واحد طُلب منك مؤخرًا في الدردشة.