ซีรีส์: เคล็ดลับการจัดการงานสำหรับทีมตอนที่ 2
วิธีเขียนงานให้คนอ่านเข้าใจ: ชื่องาน คำอธิบาย และเงื่อนไขการเสร็จงาน
เกี่ยวกับซีรีส์นี้
“เคล็ดลับการจัดการงานสำหรับทีม” เป็นซีรีส์ 8 ตอนพร้อมตอนพิเศษ สำหรับทีมที่เพิ่งเริ่มใช้เครื่องมือจัดการงานหรือเครื่องมือจัดการโปรเจกต์ ใช้ได้กับทุกสายธุรกิจ และจะอ่านตอนไหนก่อนก็ได้
- ควรแบ่งงานเป็นหน่วยแบบไหน?
- วิธีเขียนงานให้คนอ่านเข้าใจบทความนี้
- ควรแบ่งงานให้ละเอียดแค่ไหน?
- วิธีกำหนดผู้รับผิดชอบและกำหนดส่ง
- วิธีตอบกลับความคิดเห็น
- ควรบอกความคืบหน้าอย่างไร?
- วิธีเขียนเมื่อติดต่อกับคนนอกบริษัท
- วิธีปิดงานให้จบเร็ว ๆ นี้
ตอนพิเศษ “วิธีเขียนให้สมาชิกที่ใช้ภาษาต่างกันก็เข้าใจ” (เร็ว ๆ นี้)
ลงงานไว้แล้ว แต่คนที่รับงานกลับต้องย้อนมาถาม หรืองานที่ส่งกลับมาไม่ตรงกับที่คิดไว้ ความเข้าใจคลาดเคลื่อนแบบนี้ส่วนใหญ่ป้องกันได้ด้วยวิธีเขียน
สาเหตุมักเป็นเพราะสิ่งที่อยู่ในหัวของคนที่ฝากงานไม่ได้ถูกเขียนออกมา ยิ่งเป็นเรื่องที่คนฝากงานคิดว่าใคร ๆ ก็รู้ ก็ยิ่งตกหล่นง่าย
หมายเหตุ: บทความนี้เขียนโดยผู้พัฒนา GeckoFlag
ข้อสรุป: ชื่องานบอก “ทำอะไร” คำอธิบายบอก “ทำไม ทำอะไร และทำถึงไหน”
ชื่องานมีไว้ดูในรายการ ส่วนคำอธิบายมีไว้ให้คนที่ลงมือทำอ่าน ถ้าเขียนแยกตามหน้าที่ของแต่ละส่วน ทั้งสองส่วนจะสั้นลงและเข้าใจง่ายขึ้น
วิธีเขียนชื่องาน
เขียนชื่องานให้แยกออกจากงานอื่นในรายการได้ และดูแวบเดียวก็รู้ว่าต้องทำอะไรงานนั้นถึงจะเสร็จ
| ตัวอย่างที่ไม่ดี | ตัวอย่างที่ดี | เหตุผล |
|---|---|---|
| ใบปลิว | ทำร่างใบปลิวงานเทศกาลฤดูใบไม้ร่วง 2 แบบ | ไม่ได้บอกว่าต้องทำอะไร |
| จองสถานที่และเตรียมอุปกรณ์ | จองสถานที่ / เตรียมอุปกรณ์ (แยกเป็น 2 งาน) | งานเดียวมีการกระทำ 2 อย่าง |
| ตรวจสอบ | ตรวจสอบยอดเงินในใบเสนอราคา | ดูในรายการแล้วไม่รู้ว่าตรวจสอบอะไร |
| เรื่องประชุมสัปดาห์หน้า แก้เอกสารตามที่ลูกค้าบอก ถ้าได้ขอภายในสัปดาห์นี้ | แก้เอกสารประชุมหน้า 3 | รายละเอียดให้เขียนในคำอธิบาย ไม่ใช่ในชื่องาน |
มีหลัก 4 ข้อ
- ขึ้นต้นด้วยคำกริยาที่บอกว่าต้องทำอะไร
- งานหนึ่งงาน การกระทำหนึ่งอย่าง
- อย่าเขียนแค่ “ตรวจสอบ” หรือ “แก้ไข” ให้เขียนว่าตรวจสอบอะไร แก้ไขอะไร
- เขียนให้สั้น และย้ายรายละเอียดไปไว้ในคำอธิบาย
4 เรื่องที่ควรเขียนในคำอธิบาย
1วัตถุประสงค์ (ทำไปเพื่ออะไร)
เป็นหลักยึดเมื่อคนที่ลงมือทำลังเลว่าจะตัดสินใจอย่างไร ถ้าเขียนไว้ว่า “เพื่อให้ผู้มาร่วมงานรู้ว่าที่จอดรถอยู่ตรงไหน” เขาก็ตัดสินใจเองได้ว่าแผนที่ควรใหญ่แค่ไหนและวางไว้ตรงไหน
2สิ่งที่ต้องทำ
เขียนงานที่ต้องทำให้เป็นรูปธรรมเป็นข้อ ๆ ถ้ามีลำดับ ให้ใส่หมายเลข
3เงื่อนไขการเสร็จงาน (เป็นแบบไหนจึงถือว่าเสร็จ)
เป็นหัวข้อที่ตกหล่นบ่อยที่สุด และสำคัญที่สุด ถ้าเขียนแค่ “ทำร่างใบปลิว” จะไม่รู้ว่าแค่ร่างคร่าว ๆ ก็พอ หรือต้องทำจนส่งไฟล์ให้โรงพิมพ์ ให้เขียนเช่น “ถือว่าเสร็จเมื่ออัปโหลดร่างขนาด A4 หน้าเดียว 2 แบบ เป็นไฟล์ PDF ไว้ในงานนี้”
4เอกสารและข้อมูลอ้างอิง
เช่น ที่เก็บรูปที่จะใช้ ใบปลิวครั้งก่อน หรืออีเมลจากลูกค้า ไม่ต้องเสียเวลาหา และคำถามอย่าง “ควรใช้อันไหน” ก็จะลดลง
นอกจากนี้ ถ้ากำหนดส่งมีเหตุผล ให้เขียนไว้ด้วย (อธิบายไว้ในตอนที่ 4 “วิธีกำหนดผู้รับผิดชอบและกำหนดส่ง”)
ตัวอย่างการเขียน
เป็นสถานการณ์ที่ร้านกำลังรีโนเวต และขอให้คนหนึ่งช่วยคิดการจัดวางชั้นวางสินค้าแบบใหม่
ชื่องาน: ทำแบบการจัดวางชั้นวางสินค้าใหม่
[วัตถุประสงค์]
หลังรีโนเวต อยากให้ยืนที่ทางเข้าแล้วมองเห็นได้ถึงด้านในสุดของร้าน ตอนนี้ชั้นวางใกล้ทางเข้าสูง ลูกค้าจึงไม่สังเกตเห็นสินค้าด้านใน
[สิ่งที่ต้องทำ]
- เขียนตำแหน่งและความสูงของชั้นวางปัจจุบันลงในแบบผังร้าน
- คิดแบบการจัดวาง 2 แบบ (จำนวนชั้นวางเท่าเดิม คือ 8 ตัว)
[เงื่อนไขการเสร็จงาน]
ถือว่าเสร็จเมื่อถ่ายรูปแบบการจัดวาง 2 แบบ แล้วอัปโหลดไว้ในงานนี้ วาดด้วยมือก็ได้ ส่วนการเขียนแบบให้เรียบร้อย จะแยกเป็นอีกงานหนึ่งหลังจากเลือกแบบได้แล้ว
[เอกสาร]
- แบบผังร้าน: อยู่ในโฟลเดอร์ “รีโนเวต” ในโฟลเดอร์ที่ใช้ร่วมกัน
- ตารางขนาดชั้นวาง: รูปที่แนบไว้
[เหตุผลของกำหนดส่ง]
อยากนำแบบไปให้ดูในการประชุมกับบริษัทผู้รับเหมาวันที่ 6 พฤศจิกายน
เทมเพลตที่นำไปใช้ได้ทันที
[วัตถุประสงค์]
[สิ่งที่ต้องทำ]
[เงื่อนไขการเสร็จงาน]
[เอกสาร]
[เหตุผลของกำหนดส่ง]
ไม่จำเป็นต้องกรอกทุกหัวข้อทุกครั้ง ถ้าเป็นงานเล็ก ๆ แค่ “สิ่งที่ต้องทำ” กับ “เงื่อนไขการเสร็จงาน” ก็เพียงพอ
จุดที่มักพลาด
1ไม่เขียนเรื่องที่ตกลงกันด้วยปากเปล่า
เรื่องที่ตกลงกันในที่ประชุมหรือทางโทรศัพท์ คนที่ไม่ได้อยู่ตรงนั้นจะไม่รู้ ให้เขียนเรื่องที่ตกลงกันแล้วเพิ่มไว้ในคำอธิบายหรือความคิดเห็น
2คำอธิบายยาวเกินไป
ถ้าเขียนความเป็นมาทั้งหมด คำสั่งที่สำคัญจะจมหายไป ให้เก็บความเป็นมาไว้ในความคิดเห็น และเขียนในคำอธิบายเฉพาะ “ตอนนี้อยากให้ทำอะไร”
3แก้คำอธิบายเงียบ ๆ
เมื่อเนื้อหาเปลี่ยนระหว่างทาง ถ้าแก้แค่คำอธิบาย คนที่กำลังทำงานอยู่จะไม่รู้ตัว เมื่อเปลี่ยนแปลงมาก ให้แจ้งในความคิดเห็นด้วย
4“ทำให้ดูดี ๆ” “เท่าที่ทำได้”
คำที่แต่ละคนมีเกณฑ์ต่างกันเป็นต้นเหตุของความเข้าใจผิด ถ้าอยากให้ “เด่น” ก็เขียนเช่น “ใหญ่พอที่จะอ่านชื่อร้านได้แม้ยืนอยู่ไกล” ให้ใช้ตัวเลขหรือตัวอย่าง
ตัวอย่างเช่น เคยมีเรื่องแบบนี้
ทีมหนึ่งฝากบริษัทพาร์ตเนอร์โดยเขียนไว้แค่ว่า “แก้แบนเนอร์” ปรากฏว่าแบนเนอร์ส่งกลับมาโดยเปลี่ยนดีไซน์ไปทั้งหมด ทั้งที่สิ่งที่ทีมอยากให้แก้มีแค่จุดเดียว คือวันที่
ถ้าเขียนเงื่อนไขการเสร็จงานไว้ว่า “เปลี่ยนวันที่เป็น 3 พฤศจิกายน ส่วนอื่นไม่ต้องเปลี่ยน” ก็ไม่ต้องส่งกลับไปกลับมา
เขียนแบบนี้ได้ใน GeckoFlag
- ชื่องานยาวได้ไม่เกิน 50 ตัวอักษร จึงสั้นพอที่จะอ่านในรายการได้ง่ายโดยธรรมชาติ
- คำอธิบายเป็นข้อความแบบจัดรูปแบบได้ ใช้หัวข้อ รายการแบบข้อ ๆ และลิงก์ได้ และดูตัวอย่างผลลัพธ์ก่อนโพสต์ได้
- ประเภทงาน ลำดับความสำคัญ ผู้รับผิดชอบ วันที่เริ่ม และวันครบกำหนด มีช่องสำหรับกำหนดแยกกัน ในคำอธิบายจึงเขียนเฉพาะข้อมูลที่ไม่มีช่องให้กรอกก็พอ
- ถ้าเก็บเทมเพลตไว้ใน Wiki ของโปรเจกต์ สมาชิกก็คัดลอกไปใช้ได้
ท่านสามารถลองใช้หน้าจอจริงได้ในเดโม
สรุป
ชื่องานให้เขียนสั้น ๆ ว่า “ทำอะไร” ส่วนคำอธิบายให้เขียนวัตถุประสงค์ สิ่งที่ต้องทำ เงื่อนไขการเสร็จงาน และเอกสาร แค่เขียนเงื่อนไขการเสร็จงานไว้ การทำงานซ้ำก็ลดลงได้มาก ตอนหน้าจะอธิบายว่าควรแบ่งงานให้ละเอียดแค่ไหน
ซีรีส์วิธีแบ่งงานเป็นโปรเจกต์ อธิบายไว้ในตอนที่ 1 “ควรแบ่งงานเป็นหน่วยแบบไหน?”
ซีรีส์ตอนที่ 3 “ควรแบ่งงานให้ละเอียดแค่ไหน?”
ที่เกี่ยวข้องเหตุผลที่เรื่องที่ฝากทางแชตหรืออีเมลไหลหายไป อธิบายไว้ในตอนที่ 3 ของซีรีส์สำหรับมือใหม่ “เครื่องมือจัดการโปรเจกต์ครั้งแรก” เรื่อง “ทำไมเรื่องที่ฝากทางอีเมลหรือแชตจึงไหลหายไป?”